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威登 2024 春夏女装秀于北京时间 10 月 2 日（周一）晚间 8 时 30 分，在巴黎香榭丽舍大道 103 号拉开序幕，由 Nicolas Ghesquière 倾情呈现。 https://www.youtube.com/live/XpRzg2Zkqy0?si=wtkRY2XWQffqM-Hx

两极分化严重，深陷泥潭的两大美国奢侈品牌突然抱团取暖。 据知情人士透露，Coach母公司Tapestry正洽谈收购Capri集团，后者是Michael Kors 、Jimmy Choo和Versace等品牌的母公司。消息人士续指，双方已经进行了几个月的谈判，最早可能在周四宣布达成交易。 Tapestry目前市值为96亿美元，Capri的市值为41亿美元，若消息属实，二者合并后市值将超过130亿美元，将是奢侈品行业近年来最大规模的合作之一。 值得关注的是，Capri集团原定于周二公布第一财季业绩，但推迟到周四公布，该公司没有说明改变时间的原因，Tapestry集团也计划于周四盘前发布财报。 与连续录得双位数增长的LVMH、爱马仕和Chanel等奢侈品巨头形成鲜明对比的是，Coach和Michael Kors这样的轻奢集团目前都仍在低谷中挣扎。 相较之下，Michael Kors母公司Capri集团情况更加严峻，年初至今，该集团股价已累计下跌40%。 在截至4月1日的第四财季内，Capri集团销售额大跌逾10%至13.4亿美元，净亏损为3400万美元，与去年相比由盈转亏，去年销售额较上一财年几乎没有变化，录得56.19亿美元，毛利率为66%，净利润大跌25%至6.19亿美元。 按品牌分，Michael Kors第四财季收入大跌10.9%至9.1亿美元，全年收入下跌近2%至38.8亿美元。Versace第四财季销售额下滑13%至2.74亿美元，全年增长1.6%至逾11亿美元。Jimmy Choo第四财季销售额下跌3.2%至1.51亿美元，全年增长3.2%至6.33亿美元。 同一时间内，Tapestry集团表现稍有好转，年初至今股价累计上涨约6%。 其第三财季销售额同比增长5%至15.1亿美元，毛利率提升至72.8%，净利润大涨51.2%至1.86亿美元，主要得益于核心品牌Coach销售额增长6.7%的提振，前9个月的销售额却也几乎没有明显变化，录得50.41亿美元。 按品牌分，Coach第三财季收入增长7%至11.44亿美元，Kate Spade下跌1%至2.97亿美元，Stuart Weitzman增长7%至6830万美元。期内Tapestry集团国际市场收入按固定汇率计算增长近20%，主要受中国业务大涨20%推动，欧洲和北美地区也实现个位数的增长。 摆在轻奢品牌面前的挑战十分复杂。 一方面，在过去二十年的风格轮回和商业洗牌下，“头部效应”明显的奢侈品市场形成了一座根深蒂固的金字塔，将曾经风光的轻奢品类压缩在底部。 另一方面，面对一批追求个性化的消费者，轻奢品牌普遍制式化的、缺乏创新的产品设计逐渐难以满足市场需求。同样的价格带上，更多小众设计师品牌也在不断涌现，提供了不同风格且足够个性化的单品。 而就轻奢品牌曾经提供的身份象征功能而言，这些品牌也因为渠道泛滥导致过度曝光，逐渐丧失了奢侈品的光环。 为摆脱这一局面，Capri集团和Tapestry集团不约而同地达成了一致的目标，即向成为更高端的奢侈品集团迈进，这无疑为双方联手提供了前提条件。 2017年起，Coach和Michael Kors突然掀起收购战 Capri集团主要通过收购奢侈品牌这一路径来实现转身。 Capri集团由设计师Michael Kors在1990年代创立，2011年，该公司上市。在2017年以12亿美元拿下英国奢侈鞋履品牌Jimmy Choo后，Michael Kors又于2018年以20.12亿美元的价格正式收购意大利奢侈品牌Versace。交易完成后，Michael Kors随即将名称变更为Capri集团，标志着其正式发力奢侈品领域。 自那时起，Versace便成为Capri集团最受重视的品牌，不仅在官网占据核心地位，在财报会议中也是首个被提及的品牌。Capri集团首席执行官John D. Idol去年底在高盛零售会议中表示，Versace将通过上调产品价格来巩固品牌的高端定位，目标将年收入提升至20亿美元。 John D. Idol直言，在把Versace打造为以手袋皮具为主的奢侈品牌的战略领导下，La Medusa、Virtus和Greca Goddess等标志性的女装配饰获得消费者追捧，2023财年零售额大涨40%，女装鞋履和女装成衣零售额同样录得双位数的增幅。此外，Versace在香水、眼镜和珠宝业务方面的表现也十分强劲。 Versace是Capri集团当下最重视的品牌 Tapestry集团也试图通过收购品牌来扭转局面，先后把Kate Spade和Stuart Weitzman收入囊中，但最终还是把重心回归到Coach身上，全面押注年轻消费者。 以第三财季的业绩表现为例，Tapestry集团目前的主要增长动力依然为Coach，期内该品牌销售额按固定汇率增长11%。首席执行官Joanne Crevoiserat表示，超预期的业绩表现代表该品牌在产品创新、全渠道以及营销活动方面的战略逐渐生效。 在产品方面，Coach的Tabby、Jelly...

由法国摄影师 Arnaud Lajeunie 拍摄，近日， LOEWE 邀请日本著名歌手米津玄师参与出镜 LOEWE 2023 秋冬系列时装大片。 此次大片以米津玄师的个人生活状态为灵感，以工作室的小说、漫画为背景，米津玄师身穿 LOEWE 2023 秋冬系列扭转皮革外套、像素图形牛仔单品和雕塑感针织衫，在镜头前展示其松弛的状态。同时，Puzzle Fold 手袋、Cubi 斜挎包，以及采用夸张圆头的系带德比鞋的系列新品也在正片中一一登场。LOEWE 2023 秋冬男装系列现已发售，感兴趣的朋友们可以自行前往官网了解更多。

注入更多玩味灵感。 PUMA 携手美国潮流品牌 RIPNDIP，以其经典形象 LORD NERMAL 及一众标志性元素为灵感玩趣打造全新联名系列。该系列将丰富的定制图案融入 PUMA 经典产品的设计之中，涵盖一众玩味十足、风格鲜明的鞋履及服饰单品。 本季，全新联名系列以 RIPNDIP 的标志性图案 LORD NERMAL 为主，加入趣味十足的印花元素与灵动设计，装饰于重点产品之上。此番，该系列以舒适为核心释出联名款连帽衫、运动长裤以及两款印有 PUMA 和 RIPNDIP 定制图案的特别款 T 恤。在部分精选单品中，由 LORD NERMAL 的不同姿态组合而成的 PUMA 美洲狮...

爱上中国造5月份带您来看中国电商巨头SHEIN的故事，全球财经No.1媒体，彭博财经（Bloomberg）每年此时都会对于各个行业中的佼佼者作出总结，以往的焦点基本都是在世界500强的百年企业、硅谷信息科技公司、美国的亚马逊、特斯拉、中国的阿里巴巴，然而2022年彭博却聚焦到了一个在几年时间里彻底颠覆了传统线下和传统在线零售模式的中国跨境电商公司——南京希音电子商务有限公司（Shein） SHEIN的大部分产品都是中国制造，更不要说SHEIN这个平台完全是中国造，在2022年夏季的时候，彭博财经就报道Shein在短短5年时间里（虽然南京希音电子商务有限公司创立时间是在2008年）市值已经达到了老牌快时尚品牌H&M和Zara的总和。而Shein在上周圣诞节之前的市值已经超过了400亿美金（约2800亿人民币），而且的投资回报率居然可以高达2000%！ 2023年，SHEIN在加拿大开设了新的公司办公室，并在多伦多开设了该公司的第一家配送仓库。办公和仓库设施位于坎菲尔德大道10号，这将有助于更好地服务和支持全国各地的客户。 “我们很高兴能继续把多伦多地区作为自己的家，同时为社区创造新的就业机会，”SHEIN加拿大总经理Vito Zhong说。“我们的新设施将帮助缩短加拿大客户的运输时间，减少国际运输流中的包裹数量，实现两个关键业务优先事项。” 如果说Shein的在线运营和推广模式不算Shein首创，那么接下来要与大家介绍的Shein快闪店，应该可以让大家看到这家公司在运营方式与捕捉市场趋势的精准性。 应该是同样受到西方国家疫情后消费者在线消费意愿减退的影响，Shein2022年7月在加拿大多伦多首先推出了第一家线下快闪店。其运营和推广模式，我们在这里与大家分享一下： Shein快闪店详解 1. 所谓快闪，就是时间只有3天（周五、周六、周天） 2. 地点是在多伦多市中心的一个商场内 3. 开始当天，Shein请了DJ现场打碟 4. 客户下单后，将在现场获得Shein赠送的4个精美礼品，并可以免费做一次美甲  5. 所有快闪店的销售收入，将直接捐赠给当地社区 6. Shein提醒由于现场可能人多，所以请到访者尽可能提前在线预订 相信大家听到这些之后会有疑问，Shein把中国的海底捞模式搬到了时尚业，而且避开了美国在加拿大开了第一个快闪店，这是为什么？ 1. 为什么是3天的快闪店 答案：Bamboo相信Shein在真正大笔投入到线下店之前，是做的一次小型的试探 2. 为什么要在加拿大做尝试？ 答案：我们相信，因为加拿大与美国基本文化一致，同时例如多伦多、温哥华的运营成本比美国一线城市低很多，所以这也应该是Shein布局美国之前的计划之一 3. 为什么要安排DJ、做美甲？ 答案：Shein希望在有限的时间内尽可能吸引更多数量的消费者以快速了解线下客户购买习惯，并为进一步的线下布局做好准备 4. 为什么要把所有收入捐献给社区？ 答案：这是西方国家常用的营销方式，可以拉近客户之间的距离和当地社区政府的关系。并能够提升客户数量和销售额。 5. 为什么要鼓励客户提前预约？ 这种方式在国内很难想象，但是在加拿大、日本等西方国家非常普遍，因为这些国家的法律要求每个店铺的人数要有上限以保证安全，当然这也成为商家获取客户资料的一个有效手段。 似乎Shein在多伦多的快闪店成功了，今年又在美国的纽约、迈阿密、洛杉矶、日本东京、新加坡、迪拜相继开了将近10次快闪店。 而社交是Shein的深层基因，因此我们也特别看到Shein把整个店面装修的特别有Instagram拍摄风，可以让人尽情拍照分享，而对于每一个购买了商品的客户Shein更有一个网红拍摄台供网红们现场带货分享： Shein快闪店开启全新电商模式 亚马逊其实在5年前就尝试通过收购Wholefood（全食超市）以及开亚马逊书店的模式进驻线下市场，但是在5年后的2022年，亚马逊关闭了所有亚马逊的线下书店。商业模式永远是在追逐客户习惯的变化中不断进化和演变，虽然我们不知道Shein的线下快闪店模式就会成为以后电商的必然趋势，但是以下几点是特别值得我们关注和学习的： Shein线下快闪店运营模式解析 1. 选品方式 以线上销售为基础，把线上销售好的商品引入线下，满足更多客户对“即时体验”的需求 2. 成本控制 通过快闪店模式，轻装上阵，避免线下实体店的硬伤（租金、运营） 3. 宣传模式 开店之前通过自己庞大的客户群，以及合作红人，快速宣传线下店 4. 客户拓展 快速在全球多个地区的繁忙街区与客户线下接触，快速吸引线下客户的关注和流量，拓展更多线下客户群 5. 现场分享 Shein线下店的特色就是让快闪店变成一个Shein的客户Party，既增加了销量又提升了客户粘度和认可度，并让每个客户更多进行分享 6. 销量直播 同时，Shein对每一次活动创建专门的实时销量着陆页也是非常值得我们学习的地方，这更可以让不能参加快闪店活动的客户时刻感受现场气氛，并在官网上同步采购商品 （部分内容来自知乎@是来自猩猩的你）

王嘉尔为LV品牌代言人

【搜罗文摘】作者 | Drizzie LADYMAX 冬奥会折射了国内服饰产业的哪些变化? 如果说2008年北京奥运会是中国向世界展示自己的一次机会，那么2022年北京冬奥会则是一场不执著于自我证明的平等对话。  两次开幕式虽然同由张艺谋导演，却对比鲜明，呈现了一个导演的自我成长和多面性。与14年前那场令人记忆犹新、以中国四大发明为灵感，调动了上万名表演者的开幕式相比，今年的冬奥会开幕式从极繁走向写意，着重体现中国古典文化中的诗词意境，尤其突出运动员的主角风采。点火环节也极具创意，用巧思创意和科技为观众带来了截然不同的观赏体验。  有人说2022年冬奥会开幕式的简洁但不简单，是中国当前文化自信的自然体现。实际上，这样的文化自信并非凭空产生的，而是背后的经济变迁使然。在一场面向全球观众的开幕式上，中国人已无需过度用力以至动作变形，而是沉静的自信表达。  在认识这样的变迁时，服饰是一个有趣的切面。它既体现着一个国家的制造水平、经济和文化发达程度，又连接着大众，与消费者的生活息息相关。一次筹备多年的国际体育盛事由众多环节组成，仅以服饰为线索抽丝剥茧，此次冬奥会背后的国货服饰已经呈现出全新面貌，由此不难推及更多行业发生的质变。  一个突出的变化是，国货服饰已经由点成线，形成了较为完整的矩阵。  首先是2022年北京冬奥会官方合作伙伴安踏。安踏赞助支持了本届北京冬奥会15个大赛项12支中国冰雪国家队，是支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。  安踏从2009年开始至今，连续8届中国奥委会官方合作伙伴，与中国奥运代表团经历了3届夏季奥运会、3届冬季奥运会，为累计28支中国国家队打造比赛装备，是为国家队打造奥运装备最多的中国本土运动品牌。  2022年北京冬奥会官方合作伙伴安踏赞助支持了本届北京冬奥会15个大赛项12支中国冰雪国家队 刚刚过去的14年，对安踏品牌背后的安踏体育集团而言是重要的成长期。2008年的安踏集团还屈居中国第二，落后于另一国内体育用品巨头李宁，不过该集团从2009年起迅速崛起，2022年的安踏已经成为全球市值第四、中国第一的体育用品集团。  2019年，安踏集团与中国私募基金方源资本、投资公司Anamered Investments组成的财团，正式完成对亚玛芬体育股权的收购，作价46亿欧元，交易完成后安踏持股57.94%。  此举标志着安踏向成为国际体育巨头迈进的战略升级。安踏与耐克和阿迪达斯的正面竞争已经开始，尤其是在中国BCI事件后，耐克和阿迪达斯在中国输掉的市场份额已不断被安踏和李宁蚕食，中外品牌的差距持续缩小。  在此前收购FILA中国运营权获得的历史性成功后，收购亚马芬体育让安踏从个别的成功案例进入更高维度、更系统性、面向更多元市场的品牌打造与运营阶段。 安踏集团计划为亚马芬体育培育出3个10亿欧元收入体量的单一品牌，即核心户外品牌始祖鸟ARC’TERYX 、户外品牌SALOMON、运动器材品牌Wilson。在此次冬奥会开幕式后，始祖鸟也成为社交媒体热议对象，相关产品当即售罄。  安踏代表的国货服饰代表了中国服饰行业从制造到智造，再到资本能力的变迁，以及从孤立发展到与国际市场深度融合的状态。  与有实力的规模化体育巨头相对应地，此次冬奥会对中国独立时装设计师的启用，反映了站在小而美的另一端的中国独立时装品牌，在创意驱动下的精细化成长。  独立时装设计师品牌Chen Peng创始人陈鹏、Feng Chen Wang创始人王逢陈此次为冬奥会开幕式贡献了多个环节的设计与开发。其中陈鹏团队完成了5个节目造型的设计与开发，包括开场节目《立春》举杆员表演服、五环展示未来冰球服、和平鸽儿童服装、致敬人民轮滑表演服、各国运动员举旗手服，此外还兼顾了其他节目的大货生产制作统筹工作。  王逢陈则贡献了奥林匹克会旗护旗手全套服装设计。此套服装由三件套组合而成，分别是艺术印花羽绒服外套和中式西服白色套装。  王逢陈和陈鹏为2022冬奥会开幕式设计的部分服饰 在国内时尚行业体系下，陈鹏和王逢陈二人已经是中国独立时装设计师的突出代表。 这批年轻独立设计师的崛起不过7年时间，恰好与北京两次奥运会的时间相重合。王逢陈2010年从北京服装学院毕业后前往英国皇家艺术学院修读男装专业，2015年毕业回国创业，依托上海时装周平台成长为中国独立设计师品牌的代表。  与王逢陈几乎同一批出国接受海外艺术院校教育的设计师掀起回国创业浪潮，形成了中国时装设计师2015年以后的黄金五年。陈鹏也是在2015年从伦敦时装学院男装专业毕业，在伦敦创立个人品牌，而后凭借个人标志性的羽绒服设计异军突起。回国后陈鹏逐渐深入到供应链和市场的学习中，在服装制造巨头晨风集团的扶持下，陈鹏驻扎在晨风集团昆山基地，从西方的时尚语境落地于中国的供应链生产中。  海外教育背景和回国后对中国市场和商业的扎实探索，推动Chen Peng和Feng Chen Wang成为近年来发展最成功的其中两个品牌。二者均获得了国际奢侈品牌的认可，王逢陈与UGG和Converse等品牌发布联名系列，陈鹏则获得了奢侈羽绒品牌Moncler的青睐。  2022冬奥会的舞台，无疑将帮助Chen Peng和Feng Chen Wang把影响力扩大至更广泛的受众。在国际交流和本土现实中不断调整和切换，让陈鹏和王逢陈具备了在冬奥会舞台上自我调整的能力基础，这个舞台需要用这批年轻人才最闪光的创意能力打动观众，但较少地关于自我表达，而是从先锋趣味过渡到雅俗共赏的大众审美，同时兼顾活动主题、大调度跨部门配合和审美性。  独立设计师为此次冬奥会服装的贡献证明，在资源堆叠的磅礴气势之外，中国服饰产业的细节也逐渐经得起推敲。  在设计之外，国内服饰产业的技术研发和生产实力也体现在此次冬奥会上。据悉，开幕式出场服饰由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。 中国体育代表团的出场礼服，全部采用单人单版的方式根据每个运动员的身材量身定制。红色大衣选择纯羊绒作为主面料，在内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，在美观的基础上帮助代表团抵御零下二十度的严寒。  开幕式中国体育代表团的出场礼服由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造 在时装化的出场服饰之外，中国队的比赛服装则由北京服装学院牵头的10家单位攻关，针对冬奥会比赛的气候环境条件，研发适宜中国运动员体型特征与生理特性的不同冰雪项目的比赛服装，在防切割、缓震、抗阻力等面料性能上攻坚。  在时尚和体育的界限不断模糊后，由运动品牌领头的国内服饰品牌的营销也在与时俱进，在传统体育营销之外对普通体育爱好者，甚至是原本对运动不感兴趣的观众增加了吸引力。  新晋体育明星谷爱凌引发的全民关注就是典型例子。如今她已经成为体育运动与Z世代年轻人连接的桥梁。在此次冬奥会中，对时尚颇感兴趣的谷爱凌穿着中国代表团出场礼服的造型在社交媒体上获得了众多关注。作为安踏代言人的她在赛前发布安踏运动服试穿走秀的视频也收获大量讨论。  无论是对狭义的体育用品品牌，还是对于更广泛的国内服饰行业，冬奥会自然是一次不可多得的营销节点。此次开幕式后有关冬奥会羽绒服和开幕式服装的讨论在社交媒体自然发酵，让中国消费者对羽绒服本就浓厚的兴趣继续升温。  即使波司登并未以官方合作伙伴身份参与冬奥会，但可以预见的是，此次舆论热潮将对中国羽绒巨头波司登带来利好。随着国内服饰产业各个赛道的竞争逐渐充分，市场格局从混乱走向清晰，这让每个环节占据领导地位的标杆性企业更加坚挺突出，它们的共同点是最大程度地吸收了过去10年间都行业进步和中国市场崛起的成果。  在代工能力的多年打磨后，国货品牌波司登乘着羽绒服风潮在过去几年内被市场重新认识和推崇。此次冬奥会对羽绒服品类的抬升无疑将让已经持续了5年的羽绒服风潮继续延续下去。  如果说上述分析涉及了冬奥会背后中国服饰产业的设计、生产、营销和资本，并在某种程度上将国际品牌和服饰企业视为对标，那么一旦将中国作为最大消费市场之一的角色考虑进来，这样的二元关系便不再成立。  值得关注的是，在开幕式各国代表团穿着不同品牌羽绒服亮相后，中国社交媒体用户开始对各个品牌产生了浓厚兴趣。其中讨论度最高的是加拿大代表团穿着的Lululemon羽绒服，不少加拿大留学生和代购在开幕式后立刻买空Lululemon羽绒服。Lululemon借助此次奥运首秀拓宽知名度和产品线，改变其瑜伽服品牌的印象，这一目的显然已经实现。  国内服饰产业与全球的差距不再是上下游的差异。刚刚进入品牌化阶段的国货服饰，与刚刚进入中国的海外品牌几乎站在同一起跑线上，共同争夺一块市场。  在此次冬奥会之前的春节联欢晚会上，一件现象级的孔雀蓝大衣被演员张小斐带火，这款大衣来自法国奢侈品牌Lanvin。不过Lanvin已被中国复星集团收购，并在该核心品牌的基础上不断扩大时尚版图。复星集团旗下的复星时尚还于去年底正式更名为“Lanvin Group”复朗集团，并宣布与伊藤忠商事和九兴控股扩大战略联盟。  从体育巨头到独立设计师品牌，从供应链品牌到中国资本收购的海外品牌，中国服饰产业虽然在运营品牌的道路上还有不可避免的摸索和试错，但是至少一个多元矩阵已经建立。  国货的定义正在被改写，中国消费者对于国货服饰终于有了更多形式的选择。 —

爱马仕也有麻将了！

加东时间6月8日6:00 Chanel通过线上的形式发布了 2020/21 早春系列，成为首个采用新形式发布新系列的法国奢侈品牌。这一系列应于 5 月 7 日在意大利南部的度假胜地卡普里岛发布这一季的早春系列。受疫情影响不断延迟至今，Chanel新品终于把发布，也标志着时尚产业的复苏已经开始。 https://www.youtube.com/watch?v=8CjvnDzJXHM 维吉妮·维娅创作的全新2020/21早春度假系列，从意大利和法国蔚蓝海岸地区的风光中汲取灵感，彰显自由自在、悠然闲适的魅力。共发布了51个Look，11月正式上市。

葡萄藤蔓站着一只提乐鸟，鲜艳的红伴着青春，独站枝头——吟唱梦想的乐章。 不屈凡尘 旧世界的欧洲，严格的红酒等级制度拒绝了大众的味蕾，高雅的橡木塞堵住了各类少女对于微醺的渴望，想像泰坦尼克的露丝，摆脱束缚，和喜欢的人一起大声欢笑，迷失自我；都市里的繁华也许有些一成不变，摆脱世俗的束缚，想做一个自己喜爱的人，并非他人喜爱，我的青春，与你不同。 唯我solo 新世界红酒代表澳洲拥有广阔的土地，稀少的人烟。在很多城市，白天如同夜晚一样的宁静。生活在澳洲这片土地上，就意味着要学会面对孤单和寂寞。这款酒标所表达的正是这样一种澳洲生活方式。酒标上的Solo是单独，独奏之意，酒标中站在繁花藤蔓上一只自处的小鸟，闪闪发亮，就像我们奋斗中的青年，也许这舞台和观众只有你自己，却演奏着只属于自己的生活谱曲，充实，自由又快乐，生活过的繁花似锦，闪亮璀璨。 和而不同 Solo bird这款酒有着强烈的果香和些许胡椒辛辣味，在和谐的口感下稍稍刺醒你安逸的神经，警醒自己不要被身边的世界完全同化，我追求的生活注定与众不同。这是新时代女性的呐喊，爱上马泰厄的克露易（链接：穿越战火的坚守  一杯酒一生情），为爱甘愿放弃成为上流贵妇品尝拉菲的机会，一起创造属于自己的幸福；《欢乐颂》里面各主角聪明机智，敢爱敢恨，我行我素，肆意潇洒，在追求属于自己美好生活的过程中享受着世界的酸甜苦辣，这也是青春的你。 精致独立的生活散发出来的迷人魅力足以吸引优秀的伴侣，追逐个性梦想的旅途中享受每次放飞自我的缤纷，伴着现实的辛辣苦楚，回忆这段只属于自己的的青春，满心巧克力的余味，这就是提乐鸟的味道。 从入口到入心，我们一直到在